作为IBM北京工厂（GKI）的高级物料经理（2001－2004）以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003－2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间；

同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作，并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理）；
与NOKIA、EXEL的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
2003年开始，由于IBM与ELCOTEQ的并购与整合，同时兼任以上两家外资公司的高级供应链经理职务。
从2001年开始一直作为项目经理（NOKIA PCBA主板供应商）参与北京诺基亚星网（国际）物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作，前后达三年之久。

到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 Pemstar、 Philips Speaker、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务。

授课语言生动，理论阐述条理清晰，授课中注重理论与案例分析、启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，信息量大。