工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。

98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。

曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。

对项目管理具有深刻研究。

通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系;

体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。

尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。

曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，经企业应用后，均取得良好效果和效益。

对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。

为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

服务的企业有：

中国石化、中海油、新疆石油、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、德国大众汽车、东风集团、沈阳金杯、联合汽车电子、神龙汽车、首钢、宝钢国际、清华同方、大唐电信、恒基伟业、东方通信、北电网络、科龙集团、北京移动、四川移动、深圳移动、河北移动、新疆移动、江苏电信（四期）、江苏电信实业、宁夏电信、海南电信、甘肃联通、广西通信、厦新电子、厦门群鑫机械、东南汽车、福建水泥信息中心、五星集团、实达电脑（三期）、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、中南电力设计院、国家电力科学研究院、慧聪国际、兴业银行信息中心（二期）、成都商业银行信息中心、平安保险集团信息中心（四期）、中国人民银行清算总中心信息中心、农业银行管理部管理学院、潍柴动力、中国航空信息股份有限公司、恒安国际、安踏、中国烟草科学研究院、中国食品药品监督管理局、巨龙软件、海星电子、盘石电力、福建电力、冠捷电子、天津新巨升电子、大连汉信生物制药、佳通轮胎、柳州五菱、航空航天集团、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、片仔癀药业、中国建设银行……

任何课程的理论是从实践中提炼出来，而最终的理论知识也是要通过实践来验证。

授课特点则是将自己6年来的项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合项目管理知识进行讲授;

同时也将自己在实践项目管理中积累的模板与学员分享;

使学员在听课的时候既能接受系统理论知识，又能获得实践工作中所需的方法工具。

通过多式展现，区别施教，最终形成一套以“实操、实练、实案”为特点的个性鲜明的课程特色。