现为上海银翱管理咨询公司资深顾问；

曾服务于埃森哲管理咨询（曾为安达信咨询）、毕博管理咨询（曾为毕马威咨询）、荷兰银行。

高钧先生是复旦大学MBA，曾获得交通银行奖学金。

高先生毕业于复旦大学世界经济系，获经济学学士学位，中国注册会计师。

高先生是复旦大学管理学院校友联络中心骨干成员。

曾作为外部专家，参与和支持建行总行的网点转型工作；

曾为中国建设银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、中国工商银行、华夏银行、上海银行、上海市农村商业银行、民生银行、中国光大银行、江苏银行、长沙银行、东莞银行、杭州银行、恒丰银行、重庆银行、济南市商业银行、厦门市商业银行等数十家银行进行过“银行网点布局设置方法”的培训和讲座。

高先生曾经负责过的银行机构布局规划咨询项目包括：

中国建设银行上海分行、中国建设银行山东省分行济南地区、中国建设银行山东省分行烟台分行、中国建设银行山东省分行东营分行、中国建设银行山东省分行济宁分行、中国农业银行上海分行、中国银行湖北省十堰分行、长沙银行等。

高先生培训过和咨询的客户还包括：

中国光大银行总行、深圳发展银行总行、中国进出口银行、华夏银行总行、中国银行无锡分行、中国农业银行上海分行、招商银行总行及北京分行、上海分行、青岛分行、杭州分行、南京分行、中国工商银行上海南市支行、哈尔滨市商业银行、徽商银行、大庆市商业银行、齐齐哈尔市商业银行、宁波银行、长沙市商业银行、乌鲁木齐市商业银行、克拉玛依市商业银行、台州市泰隆商业银行、温州市农村信用联社、衡水市商业银行、桂林市商业银行、金华市银行同业公会等银行和机构。

培训风格灵活，实用的银行案例教多，并通过实践，开发出“仿真训练”；

采用培训和训练相结合，模拟场景和现场实景教学相结合；

培训设计独特，学员乐于接受，培训效果明显。