李建立 - 企业战略转型研究专家(推荐讲师
来源:时代光华
李建立
  • 性别:
  • 所在地:北京
  • 专家类别:培训讲师
  • 专长领域:战略规划 | 企业战略 | 品牌战略 | 企业文化 | 团队建设
  • 授课类型:内训  公开课  
  • 擅长解决的问题:
    ·如何确立企业战略方向
    ·如何制定正确的战略规划
    ·如何掌握职业者生涯规划的管理技能
职业背景

博士
企业战略转型与组织文化专家
全球领导力联盟发起人
ICMCI中国区首批认证咨询师
学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大管理学院客座教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会工商管理委员会副主任
中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
分析

【主要著作】 
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
【擅长课程】
战略修炼篇
《组织战略及其变革》
《转型战略》
《品牌战略管理》
《通过企业转型实现成长》
《战略导向的组织设计》
《战略管理与战略设计》
《战略执行与落地》
《企业变革管理》
文化修炼篇
《卓越企业文化建设与落地》
《责任文化塑造》
《创新发展与企业文化》
领导力教练术篇
《卓越领导力修炼》
《带队伍教练术》
《从目标到成效》
《当领导 带队伍》
《提高团队绩效七步》
《有效对话—激发下属主动性的管理技术》
《打造卓越企业的高效团队》
《中层管理五法》
《本土化执行力》
《高效沟通》
职业化修炼篇
《赢在责任》
《做个职业人》
《职业素养》
《诚信管理》

 

职业背景

新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、
方太厨具  浙江华立集团、 长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、
华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、
中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、
北京电信、 珠海电厂、  山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、
北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、
青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、
兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、
北京银行、中国工商银行、中国建设银行、    长春农村商业银行、
湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

 

授课风格
启发式沟通方法,简洁易懂

以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。

 

现场图片
李老师著作《工作就是责任》获得08年管理类图书第一名,上台发表讲话。
李建立博士精彩授课
李老师月参会学员合影
苏州市公安干警认真听取李博士的演讲
李建立博士为苏州市公安局做专题辅导
打造卓越企业的高效团队
日期:2010-04-22
1、团队合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 2、很多团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励,从团队沟通到团队协作,全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!..

转型战略
日期:2010-03-16

一次彻底改变你事业命运的思路互动!一堂现实而且不容回避的经营课程!


当领导,带队伍--中基层管理者领导力法则
日期:2009-12-01
“带”是组织中处于中间层的工作之道! “带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! “带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道! 带队伍是中国式的管理之道,带出骄人的业绩,带出卓越的团队,带出企业的成功!..

中层管理五法
日期:2009-12-01
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者; 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作; 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理; 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行; 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力; 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导; 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效; 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制; 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与..

卓越文化
日期:2009-12-01

领悟企业高层管理者核心文化

掌握如何建设核心文化的方法


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资深企业管理顾问
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