林文田 - 资深销售管理专家
来源:时代光华
林文田
职业背景

从事销售与管理工作多年,
并具有电子相关行业(生产与流通销售)十余年的销售、管理辅导经验,兼具理论与实战功底,
对于大陆电子相关产品市场营销战略多所研究。
曾有五年中高级技术教育教学经验,
并有七年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),
深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,
并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。
经历:台湾普敬精密科技股份有限公司总经理;
大陆普进机密科技有限公司总经理暨建厂规划项目负责人(广州厂);
大陆向和精密工业有限公司建厂规划项目暨业务经理(苏州厂);
台湾祥铕企业股份有限公司总经理兼高级顾问;
上海贤达工业设备安装工程有限公司协理暨工程项目经理(项目经理);
天和工程企业有限公司技术暨管理顾问;
禧福姻缘顾问事业股份有限公司团队活动部经理;
台湾观光局出国领队人员讲习班专任讲师;
北市木栅高级工业职业学校专业教师;
国际技能竞赛一般板金组金牌奖。

职业背景

林文田曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱。传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、台湾观光局领队协会、新宝电子股份有限公司、台湾劳委会职训局、台湾工研院、中兴纺织、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、吉林大学经济管理研究所、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、统一企业集团、台湾松下电器集团等企业提供过培训服务。

授课风格

务实型:以方法(工具)的运用为主导,重案例与实战演练。
李老师讲课相当务实,授课方式不会显得太严肃,时间掌控非常好,非常愿意与学员分享,以问带教的授课特色利于学员问题的解决。

现场图片
TQM全面质量管理实践
日期:2009-12-01
精益生产整体解决方案的推行可以有效地改变以上企业存在的问题,从而为推行精益生产奠定一个良好的基础; 经世界各国所有推行5S的企业实践统计数据证明: 推行TQM配合精益生产其他模块(如TPM/5S/JIT/TCM等)可以使企业达到以下经济目标: 1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2.新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3; 3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4.工厂占用空间最低可减至采用大量生产方式下的1/2; 5.成品库存—最低..

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