项目管理者联盟高级顾问,福坦莫大学商学院工商管理硕士,
PMP资格,微软项目管理顾问,
国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。
1989年8月至1992年8月于大学任教。
1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。
在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project中国区产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
有着多年的IT行业从业经历,具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验;
特别是对微软解决方案框架(MSF)和项目管理软件具有丰富的经验;
曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。
刘大双曾服务过的企业客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司北京分公司,博科信息产业(深圳)有限公司,深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司,北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司,北京新思软件技术有限公司,西安经发地产有限公司,福建省烟草公司烟科所,核工业第二研究设计院,北京拓尔思信息技术有限公司,旭丽电子(广州)有限公司等。
通过案例领会项目管理的深层涵义,分享知名项目管理专家的经验精髓。
全面学习项目管理过程的计划、跟踪、执行、收尾等关键环节;
学习高效项目团队的组建方法,财务控制过程与客户沟通技巧。
由微软解决方案学习全球领先的项目管理理念与方法,专家亲身管理经验现身说法。
- ■ 项目管理软件PROJECT实战应用
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日期:2009-12-01了解人力资源管理的经典理论、方法 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果 掌握如何进行部门组织及职位设计 掌握如何进行人员甄选面试,办理入职手续 掌握如何进行内部薪酬分配 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织绩效考核 掌握如何进行内部激励和团队训练 掌握如何进行选拔和提升干部..