深圳市圣普企业管理咨询有限公司高级讲师;中旭商学院高级讲师;美国威斯康辛国际大学MBA(WisconsinInternational University USA);实战派企业管理专家;北京时代光华特邀高级培训导师;中国管理科学研究院研究员;中国人民大学商学院客座研究员;高级经理工商管理(MBA,惠州教学点)研修班特聘教授;中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授;中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任;“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”教授。
五年大学授课经验,十年企业成功管理经验,曾长期担任国外跨国公司高级经理人,国内大型外资企业高级管理人员。
已出版书籍 16本,接受出版社约稿的在写书籍8本。在国外受训“现代企业管理模式”一年,拥有丰富的跨国企业管理经验。
教育背景
美国威斯康辛国际大学MBA,企业管理工程博士,曾在国外研究“现代企业管理模式”一年。[1]
主讲课程
人力资源类、职业素养类、企业文化类、企业战略类等。
金牌课程:有效管理十八项技能、中国式制度管理、中国式绩效考核、PMTP等
南方电网广电集团、广西电力、吉林移动、万利达移动(深圳)、松日集团、新中源陶瓷、中国银行江门分行、上汽大众、华南轮胎(万力)、吉事多卫浴、中国汽车工业协会、广州天河信用合作社、中国移动东莞公司、上海宝钢南方公司(广州)、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、和君创业、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、美的空调、极讯电子、奥美医疗器械、深圳中集集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、广东电信培训中心、亚加达外语学院等。
课程内容丰富、生动风趣、案例翔实、实用性强。
- ■ 有效管理十八项技能
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日期:2009-12-09如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性 如何掌握合理业务流程设计技巧 如何进行流程管理 如何优化流程 如何掌握目标管理技能 如何提升对职业目标的管理技巧 如何设定明确的组织与个人目标 如何熟练运用目标设定的方法..
- ■ 中国式绩效考核--无为而治之道
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日期:2009-12-011.针对困扰企业绩效考核的问题,给出明确可操作的解决方法。 2.帮助学员对管理思路和做法作调整,解除企业目前面临的绩效考核之困。 3.学员学到的不只是绩效考核方法,而是更有效、更具实战运用性的管理技能和手段。..
- ■ 企业执行力
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日期:2009-12-01
针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;
同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。
- ■ 跟单员工作技能与策略训练
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日期:2009-12-01(1)分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成,以利于报价。 (2)预测能力-能预测出客户的要求,企业的生产能力以及物料的供应情况,便于接单、生产与交货期的安排。 (3)表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通,能够准确地报出产品价格、规格、数量、商定交货期限、付款方式等。 (4)专业知识-跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识,了解产品的原材料特点、来源及成分,知道产品的特点、款式、质量,以利于和客户及生产人员沟通协调。 (5)与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片,使其自觉地完成客户的订单。 (6)人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关..
- ■ 跨国公司员工的八个行为习惯
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日期:2009-12-01无论对企业,还是对员工来说,成功都是一种习惯。激烈的市场竞争,迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。 而跨国公司的百年沉浮,积累了员工职业化训练的丰富经验,取彼之长,为我所用,是国内企业快速发展的捷径之一。 本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质, 并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为习惯, 同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容,通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。..