楼晓玲 - 人力资源专家(推荐讲师
来源:时代光华
楼晓玲
  • 性别:
  • 所在地:杭州
  • 专家类别:培训讲师
  • 专长领域:行政管理 | 员工激励 | 授权管理 | 商务礼仪 | 绩效体系建立
  • 授课类型:内训  公开课  
  • 擅长解决的问题:
    ·如何进行岗位定位及岗位职责描述
    ·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
    ·如何掌握人员激励的原理和技巧
职业背景
杭州电子科技大学管理学院教师,时代光华教育集团兼职培训讲师。
实战经历
2000年在深圳进入知名美资企业,从事人力资源管理工作。
公司为美国NASDAQ上市企业,熟悉上市企业期权发放、与CPA公司审计合作,猎头公司合作等程序。
后进入教育行业,与多家培训机构合作,为多家公司中高层、MBA学员授课。
具有较为丰富的实战人力资源管理经验及企业培训经验。
主讲课程
《企业如何招人、选人、育人、用人、留人》、
《非人力资源的人力资源管理》、
《赢在执行》、
《企业如何制定激励性薪酬方案》、
《招聘与面试技巧》、
《向绩效管理要绩效》、
《领导力开发与提升》、
《有效激励技巧》、
《有效授权技巧》、
《有效沟通技巧》、
《职业形象塑造与商务礼仪》。

职业背景
高科技行业、MBA高级研修班、糖烟酒行业、医药行业。

授课风格
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。

现场图片
糖烟酒培训现场
中程培训精彩瞬间
楼晓玲-商务礼仪
日期:2009-12-01

1.知晓了解商务活动的各种礼仪
2.在商务活动中加以熟练运用
3.成为商界的彬彬绅士和芊芊淑女


帮企业找到需要的人--员工甄选录用技巧
日期:2009-12-01

1.知晓劳动力市场的分布特色
2.掌握各类岗位人员的招聘技巧
3.明白一个优秀的面试官应具备的素质


如何有效激励和授权
日期:2009-12-01

1、掌握激励的理论与模型
2、掌握有效激励下属9法
3、掌握如何有效授权


向绩效管理要绩效
日期:2009-12-01

1. 掌握绩效管理4个环节的实施过程
2. 明白绩效管理各环节中出现问题的解决方式
3. 掌握几种企业运用较多的绩效管理方法


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