资深顾问，高级讲师。专业背景：13年知名高科技企业研发、管理实践经验，在华为公司工作的七年中，参与过多个大型项目研发、管理工作， 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理。

成功建立了规范的研发预研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题。

加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，担任固网IPMT执行秘书。

并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。

有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、市场研究与产品规划、研发各职能块管理的经验。

在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理等公开课；为百富、同方、科美、腾讯多家企业进行过研发项目管理、IPD流程、市场研究与产品规划、产品管理等方面的内训课程。已提供了1000多人次的公开课培训服务、为近100家企业提供了内训服务、内训服务客户再次合作率高达90%以上。

课程内容国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系；
课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的实战演练、案例研讨等方式，从而帮助学员解决产品管理中常见的问题及困惑，并有效地借鉴和快地应用到实际工作中去；