广东财经大学教授,华商学院教授；
中山大学管理学博士,；
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)；
曾任：广西合生专业集团副总经理；
曾任：广西教育厅副处长 西安交通大学（苏州研究院）客座教授、西北大学MBA校外导师；
曾为：中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课；
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师（EAP）；

多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。

曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008年）、中山波信科技公司管理咨询项目（2012年）、顺德镇街体制改革研究（2013年）等咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。

1、金融行业：

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2、通信行业：

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3、跨国公司/大型企业：

韩国三星（苏州）、韩国现代（江苏）机械公司、韩国晓星（珠海）、日本东芝（南海）电器公司、日本欧姆龙（衡阳）精密电子公司、日本松下马达（珠海）、日立电梯（成都）、苏哨子（苏州，日资）、广汽三菱（长沙）、业聚医械（美资）、合肥（美的）、美的（无锡）洗衣机、深圳周大福、深圳爱华电子、杭州西尼电梯、中海油建、安徽航信、成飞集成（成都）、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、新希望（六和，临沂）、汉江集团、美信集团（深圳）、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、葛洲坝、西安热力、中山波信科技、鲁商集团、深圳穗彩、海南电网、佛山电力、金华电力、佛山樱花厨卫、广州通力达集团、柳州特变压公司、柳方盛集团、佛山金牌陶瓷、麦斯朗程（Manslife）公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、佛山泰裕达集团、海南海马汽车、东莞伟易达电子、丽水金龙集团、东莞华泰教育、广州自来水、广州健力百合酒店、广东邮政速递佛山市分公司、海南航空公务机、广东金岭糖业集团有限公司、南宁日报印刷厂、南昌印钞公司、南昌烟滤、贵州烟草、东莞华泰、广州华宝集团、深圳地铁、苏州轨交、西安西开电气、北海铁通、全友家私、佛山泰裕达钢铁、广西方盛实业股份、山东六和集团、金龙集团、深圳市爱华电子、贵州卷烟厂、晓星氨纶(广东）、东升地毯集团、西贝福投资集团……

4、医药行业：

深圳九明药业、华润三九药业湖南分公司、华润三九云南分公司、华润三九江苏分公司、鲁商集团……

5、国企政府事业机关：

全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井岗山干部管理学院、广东节能监测中心、山西人大机关、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、茂名地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、中山大学、西安交通大学、新疆医科大学、广州锐旗学校广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委，北区稽查局、顺德区大良科技和经济促进局、工信部电子五所、佛山水利局、攀枝花市直机关、中山财政局……

一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习

擅长引用案例进行教学，贴近学员实际，实用性强,工具性强，技巧性强。授课理念秉承严谨、系统、活泼、适用的风格，强调学以致用，能够结合授课单位现状，解决其在实际工作中遇到的问题。