舒化鲁 - 中国著名管理学家
来源:时代光华
舒化鲁
职业背景

中国管理科学研究院研究员;
中国社会科学院客座研究员;
总裁班特聘教授;
北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家;
中国企业规范化管理网首席专家;
中华企管网首席顾问;
纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
现任:
中国管理科学研究院研究员;
中国社会科学院客座研究员;
中国创新管理研究院特聘高级研究员;
北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家;
中国企业规范化管理网首席专家;
欧中美联国际教育集团咨询培训专家;
中华企管网首席顾问;
纵横企业规范化管理研究中心首席专家;
并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

职业背景

先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。
他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。
并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。
目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市;
就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容;
作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
上海电信、奥康皮鞋、莲花味精、广东安富制药、阿里巴巴、完美时空、慧明国际集团、香港汉仁堂、北京德龙新影视、北京龙王山安吉白茶、北京温馨雨食品公司……
核心领域:战略管理篇、营销管理篇、创新经营篇;
咨询领域:企业战略诊断与咨询、企业品牌诊断与咨询、企业经营诊断与咨询。

授课风格

视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深;

让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。

现场图片
绩效考核方法创新技巧
日期:2009-12-01
员工最关心的一项工作。员工对它关心,绩效考核。甚至会逾越对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。 最核心的问题是管理,企业管理发展所面对的问题中。而管理过程中最关键的环节却是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核达到公正、公平、客观、准确、全面”十字规范。 其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。绩效考核能否达到十字规范。 不能靠硬套照搬,科学而与自己企业实际相适应的方法。必需自己创新。..

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法
日期:2009-12-01

1、了解EQ的基本知识;
2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法;
2、掌握一些基本的EQ团队建设方法;
3、能结合自己的生活和工作,实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。


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