魏庆 - 培训讲师
来源：时代光华
职业背景
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
从基层做起，十年间专注于营销行业。
历任顶新国际集团、可口可乐公司、知名大型民企销售代表、销售主管、销售部大区经理、品牌经理、营销总监、营销顾问等职。
具备丰富的一线操作和高阶管理经验。
职业背景
大型企业工作经验和授课经验
可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、嘉里粮油、美国华纳糖果；
联想集团、伊莱克斯电器、美的集团各个事业部、TCL集团各个事业部、康佳集团、科龙集团、创维集团；
石药集团中诺药业、乐百氏；
中国联通、中国移动、联想集团、中汽华联公司。
授课风格
独创“理念到动作”培训风格,理论联系实际，深入实际
主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。
明确提出“培训第一天客户不满意，立即中止培训，客户不用支付任何费用”的培训质量承诺
现场图片
- ■ 经销商管理动作分解培训
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日期：2009-12-101、使学员清晰全面地了解厂家和经销商的关系，避免“在经销商面前指手划脚、自认是领导”，或在经销商面前“犯软骨病，被经销商反控”等片面行为和低级错误出现。 2、让学员了解，厂家人员管理经销商靠的是“面子”——专业形象来产生影响力。而专业形象，恰恰在日常工作中产生，在提高经销商利润的具体动作中彰显。 3、善于发现并改善经销商的缺陷，经销商的缺陷就是市场的缺陷。 4、建立正确观念，厂商合作应该是争取“经销商做销量，厂家做市场”，而不是“经销商做配送，厂家做销售&rdq..
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