中西合璧管理的实践者和传播者；

19年企业管理经验，包括16年在英特尔(Intel)；

5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；

8年优秀Intel经理人；

中英文双语授课。

上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、建设银行、交通银行、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、康泰人寿保险、华西证券、大地保险、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、708研究所、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车等.....

中西合璧：

a)管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践。

量身定制：

a)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中。

b)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决。

以学员为中心：

a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。

b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。

c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，让两天的课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

落地生根：

a)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划。

b)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务。