工学学士、IE硕士 SGS、DNV特邀高级顾问 在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理;
多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。
在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。
并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。
各类培训人数1200余名,咨询企业 22家,辅导项目150个,直接财务收益6000万元。
张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。
曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、侨兴等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司。
缜密、系统、实战操作性极强
- ■ 全面生产保全/设备维护管理培训
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日期:2009-12-011、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。 3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。..
- ■ 系统解决问题方法
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日期:2009-12-01“***不良昨天我们已经通过改善消除了,今天怎么又出现了?” “***线的生产效率上周已经提高到125%,本周怎么下降到了90%呢?” “这个客户投诉问题,我们上次已经深入解决了,最近又怎么复发了?” …… 诸如以上问题,我们每天都在解决和研究,为什么问题在解决之后总会反弹呢?大家平时关注的都是如何找出解决问题的简单方法,通过问题的现象,运用要因图等加以分析、查找出一些表象的原因,并及时给与对策加以解决。因而,形成以上疑问,也就不足为奇了。 难道是解决问题的方法不对路吗?其实主要是解决问题..
- ■ 精益生产
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日期:2009-12-011、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。..