具有20年的生产管理经验。曾长期就职于德尔福派克和爱默生公司亚太区的精益生产系统经理。
23课堂名师培训团高级讲师.BESTWAY公司精益生产管理首席顾问；
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。BESTWAY公司精益生产管理首席顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。
具有20年的生产管理经验。
先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。
曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理；
成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。
先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；
参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；
在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。

陈忠雄曾服务的部分客户：

华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。

知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中；

在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高的满意率；案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。

注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出九大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。

最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。