蒋哲钧(special)
工商管理硕士,企业竞争情报实战专家,
资深警官,具有近十年侦查员、特警的工作经历,授三级警督衔,
曾停薪留职先后在某大型知名家电上市公司和某大型铝业公司担任情报负责人,
擅长将公安情报的搜集手段和分析方法运用到企业,具有丰富的情报搜集与分析工作经验。
蒋哲钧曾服务的企业:泛亚汽车技术中心有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中国电信湖南分公司、美国JLG公司、霍尼韦尔探测器有限公司、香港风弛集团、南方中集集团、中石油天然气管道局、海沃机械(扬州)有限公司、上海诺瑞宠物用品有限公司、番禺得意精密电子工业公司、大连金玛科技产业有限公司、李宁(中国)体育用品有限公司、上海通微公司、中国广东核电集团北京代表处、华瑞物流、泓信集团、云南龙润茶业集团、上海正欧新材料、泉州南海建设开发公司、江苏江山制药、郑州宇通客车股份有限公司、湖南省银华棉麻产业集团、南京苏天广播电视网络数据有限公司、泰科电子(上海)有限公司、嘉兴敏惠汽车零部件有限公司、南京苏天广播电视网络数据有限公司、雄克精密机械(杭州)有限公司、天津科瑞特印刷技术开发有限公司、肥城鲁泰科技有限公司、福州神光电子有限公司、浙江华生医药有限公司、昆山华扬电子有限公司、老虎粉末涂料制造(太仓)有限公司、宁波朗杰进出口公司、普印力商贸(上海)有限公司、青岛阳光贝贝图片、沙伯基础(上海)商贸有限公司、苏州江钻新锐硬质合金有限公司、天泰焊材(昆山)有限公司、浙商大环保有限公司、骏丰频谱、深南工贸进出口有限公司、长沙市连锁经营协会、瑞联科技(中国)有限公司、上海和鹰机电科技有限公司、中山联众文具礼品有限公司、爱安德电子(深圳)有限公司、上海和鹰机电科技有限公司等数百家中外企业。
注重结合实战,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,见解独到。
- ■ 企业竞争情报与反情报的实战操作
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日期:2009-12-01在全球化的激烈竞争中,谁能先人一步,快人一步,了解客户与竞争对手的真实状况与意图,谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出,竞争情报也就是这一背景下应运而生。 然而,在今天中国大量公共数据信息不公开的大背景下,单纯的数据挖掘与分析很难保证企业决策,特别是项目型决策情报的准确性与针对性。 由此,竞争情报无用论曾喧嚣一时。 另一方面,某些企业为了获得客户和竞争对手的核心情报,不惜使用非法手段收集情报,这不但反映在倾注在商业情报收集上的资源越来越多,更集中地体现在其情报收集手段越来越具有隐蔽、专业与进攻性的特点。 在这样一种背景下,就使得企业对自身商业秘密的保护也变得越来越具有挑战性与紧迫性。 基于此,..
- ■ 企业竞争情报的实战收集、分析和利用
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日期:2009-12-011、为什么如此重要的情报部门就象一个“花瓶”,没有起到应有的作用? 2、为什么情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策? 3、为什么情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢? 4、为什么竞争对手在你看来总是那么深不可测,无法预知? 5、如何构建一个高效、迅速反应的情报团队?..
- ■ 企业竞争情报与反情报实战内训
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日期:2009-12-01在竞争中,情报系统是企业的眼睛,企业的一切正确决策、科学管理以及员工高效的工作都离不开情报的指引。然而,我们很多企业的情报工作却出现了这样的尴尬: 情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢; 情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策; 情报部门好希望能够做到市场上哪怕一点点“风吹草动”都能在第一时间内掌握; 而实际情况却往往难尽如人意,等到情报部门知道消息的时候,早已是众所周知的“旧闻”,甚至情报部门反而是最后知道的! 企业好希望能通过有效预测竞争对手的投标底价、竞争对手下一步的行..
- ■ 企业反情报泄露实战
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日期:2009-12-01
1、熟悉情报泄露的主要渠道,掌握反情报泄露的实战技巧。
2、掌握公司保密工作的运作方法,了解公司保密工作相关的规章制度。
3、了解如何识别商业间谍的方法。 - ■ 客户关系管理内训
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日期:2009-12-011、按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比; 2、了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术; 3、在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节。..