兰博人力资源工作室的组建人，高级人力资源管理顾问，高级讲师。
熟悉专业管理理论及实务操作，对HR管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，设计的方案操作性强；
目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立，有效协助企业家运用管理工具；
理顺整体运营（营销、制造生产、管理模式的建立），就以目前合作的企业来看，有非常大的帮助；
实务经验（十年大型企业管理实操及个人独立管理顾问工作经验）：
曾在台资/港资大型企业，民营高科技企业担任人力资源总监3年的自由人力资源管理顾问、培训师工作经验；
多家管理顾问公司的合作伙伴：
深圳英之创管理顾问公司的特聘首席人力资源管理顾问；
高级讲师深圳亚太西凯企业管理咨询公司特聘首席人力资源管理顾问；
高级讲师科理-希迩咨询集团特聘培训师；
深圳世纪明珠网络课程人力资源讲师；
北京智慧之光首席人力资源管理顾问；
高级讲师中国人力测评网（广州浩华管理咨询顾问公司）人力资源顾问；
讲师深圳伍方管理顾问公司合作讲师深圳市人力资源研究会会员；
工作过的行业电子高科技、模具生产、家电业连锁、塑胶制品制造、五金制品、服装、贸易等。

刘白兰近半年内服务过的客户：
深圳市鼎丰珠宝首饰有限公司；深圳市宗泰电子有限公司；深圳市汇鸿模具塑胶有限公司；深圳市研祥集团公司；深圳市唯冠集团公司；
东莞泓一五金制品；东莞雁田茂森集团；东莞荣成塑胶五金制品有限公司；东莞万金电子有限公司；深圳市银宝山新发展有限公司；东莞长安权智集团；
中国电信（广西、河南、河北）；中国联通（浙江、海南）；深圳东进公司；湖北宜昌水泥厂；深圳华隆集团；深圳超联科技集团公司等等。

擅长沟通，设计的方案操作性强，真正的做到课程学完即可运用。
为了保证到课程效果，每个课程刘老师都将严格按照以下流程进行实施：
课程设计前：对客户的需求深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程；

课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行诊断并理顺问题的原因，在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作；
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。