徐明达 - 生产管理实战专家(推荐讲师)
来源:时代光华
职业背景
资深咨询师、资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,高级工程师
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,
高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员;
由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,
2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。
80年代起就活跃河南省的质量管理领域,
在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。
先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,
分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。
参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,
在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,
具备丰富的企业管理理论和实战经验。
职业背景
具备丰富的企业管理理论和实战经验。
东风汽车集团、苏泊尔、天士力、正大青春宝、海信、浙江星星集团、春都集团、大阳摩托、万丰奥特集团、安阳自行车集团、鹿王、航空航天部、康恩贝、富士高、中能工业集团等等百余知名企业。
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日期:2009-12-01生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。 现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善的要求,掌握生产精细化管理的七大利器,将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。..
- ■ 质量管理小组活动管理工具创新
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日期:2009-12-01通过学习这门课程,企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动; 进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题; 掌握创新型QC小组的活动方法,开阔新思路、迎接新挑战,再创新佳绩。..