潘诚 - 国际注册管理咨询师(CMC)(推荐讲师
来源:时代光华
潘诚
职业背景
清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授

国际注册管理咨询师(CMC)
中国企业联合会管理咨询委员会委员
中国市场营销学会理事
经管学院MBA总裁班特聘教授
中欧国际商学院特聘教授
浙江大学管理学院MBA总裁班特聘教授
上海财经大学500强研究中心特约研究员
安徽大学工商管理学院客座教授
北京鹏翔企业管理咨询有限公司独家签约讲师
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在多家媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行:一个企业研究者的手记》。
所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
 

职业背景
作为资深的企业问题解决专家,以其丰富的企业工作经历和15 年的管理咨询师的经历为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程。

自90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验,服务客户400余案例,其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动(HK0941)、永新股份(002014)、国风塑业(000859)、双翼集团(国家大型一类企业)常年管理顾问。主要培训与咨询客户包括:
MBA总裁班:浙江大学、中欧商学院、上海财经大学、华中科技大学等
论坛:中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告品牌论坛、
       国际徽商论坛、国资委大型企业管理论坛等
金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等
通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政
汽车:奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等
交通:交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运
化工:中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、
      上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等
医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等
电力:明远电力、南天电力、国家电网等
制造:荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、
 欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等
烟草:合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局
地产:民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰
商贸:中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份
科技:浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、国腾科技等
消费:香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、虎都服饰、白夏集团、 
      水明月、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等
集团:浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团
 

授课风格
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强

管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。

宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。

现场图片
潘诚先生正在解说问题
大道博一咨询公司董事长潘诚先生为我们做有关战略机遇的培训
潘诚先生激情演讲
安徽路桥路面管理咨询项目圆满结束
风云对话 际会东湖
企业变革与管理创新
日期:2009-12-17
企业家精神的本质,就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革! 帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长,运用有效地变革与创新管理,让企业突破发展瓶颈。..

经济危机下的企业突围
日期:2009-12-01
1、掌握风险管理的基本理念和基础知识; 2、熟悉企业全面风险管理的流程; 3、制定企业全面风险管理的策略和方案; 4、完善企业全面风险管理的监督与改进; 5、建立健全企业全面风险管理的组织体系; 6、形成企业全面风险管理的信息系统; 7、培育企业全面风险管理文化; 8、学会制作企业全面风险管理报告; 9、让企业从危机事件当中吸取教训; 10、让企业掌握各种危机的基本处理方法; 11、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案 12、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道!..

基于核心能力的企业战略管理
日期:2009-12-01
1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法,掌握先进的企业战略观念; 2、通过翔实的案例分析与图解,让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤; 3、辅助学员掌握企业战略管理的工具和方法,帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。..

集团管控与大公司战略
日期:2009-12-01
解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用? 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 如何提高集团总部能力? 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置? 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序? 集团总部该如何评价所属单位的业绩? 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?..

龚举成

龚举成 讲师

资深生产管理讲师
刘宏程

刘宏程 讲师

中国催账训练专家
廖志刚

廖志刚 讲师

高级认证培训师
杨帆

杨帆 讲师

经济学专家讲师
张海臣

张海臣 讲师

实战管理培训专家