王澍 - 资深管理实战派专家(推荐讲师
来源:时代光华
王澍
  • 性别:
  • 所在地:广州
  • 专家类别:培训讲师
  • 专长领域:项目管理 | 管理技能 | 创新管理 | 中层管理 | 领导艺术
  • 授课类型:内训  公开课  
  • 擅长解决的问题:
    ·如何确立企业家的角色定位
    ·如何有效改善项目进度管理
    ·如何提升企业的核心创新能力
职业背景
资深管理实战派专家

《从专家到卓越管理干部 》
☆ 《中层管理干部综合管理技能训练》
☆ 《项目管理实战精粹》
☆ 《创新思维与系统思考》
☆ 《问题分析与解决》
资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
☆ 完成军网光传输项目( 2004 )
☆ 完成中国电信北京-美国网关实验局项目( 2003 )
☆ 完成中电总公司电子商务系统项目( 2003 )
☆ 完成上海支付网关项目(已上市)( 2002 )
☆ 完成中国农业银行个贷系统开发项目( 2001 )
☆ 作为项目总监,制定实施全国营运系统升级管理( 2000 )
在通讯与咨询行业工作多年,严密的逻辑结构与深入浅出的讲解,加上王老师丰富的企业管理知识与实战经验,令参训人员对团队管理和项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
 

职业背景
十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历

 广东移动、深圳移动、广州移动、佛山移动、江苏移动东莞移动、惠州移动、北海移动、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、厦门象屿集团、腾讯、 IBM 、 TCL 、上海联想移动、厦门联想移动、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪科技、康佳、美的、今朝科技、记忆科技、步步高、江苏牧羊集团、长城计算机、 金鹏集团、UT 斯达康、三九医贸、南方航空、招商迪辰、创维、天源迪科、权智集团、北京格林威尔科技、特发光缆、清华源兴生物医药科技有限公司、东进通讯、亚太电效(珠海)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳飞通光电、长城IBM、武汉电力设计院、南方航空公司、深圳机场、深圳机场股份、首都机场、越众地产、万科地产、富春集团、东莞伟易达、汇深网科技等。

2008下半年内训客户名称:
美的电器《创造性问题分析与解决》-2008年6月9日,6月14-15日;佛山移动-《集团产品项目管理实战》-2008年6月23-24;湖北省电信-《从专家到卓越管理干部》-2008年7月2日;研祥工控-《从专家到卓越管理干部》-2008年7月4日;研祥工控-《项目管理实战精粹》-2008年7月5-6日。

授课风格

严密的逻辑结构与深入浅出的讲解,加上王老师丰富的企业管理知识与创新管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十年管理背景令王老师对中层干部的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。
在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

现场图片
项目管理实战精粹
王澍老师培训现场
王澍老师与学员合影
王澍老师培训精彩剪影
王澍老师与学员互动
创新思维与系统思考技巧
日期:2009-12-01

拓展思维宽度、打破思维局限
团队创新的若干方法
突破局限思维,实现整体思考能力


创造性问题解决与精明决策方法
日期:2009-12-01
课程优势1:本课程选择了一个SZ电信服务案例贯穿整个两天授课过程,历经问题发现-问题分析-创意解决-精明决策-计划制订-风险评估全过程,可以令到学员在一个大案例中,充分融会贯通,学习效果当然非常明显。 课程优势2:本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用沙盘模拟和小组竞赛方式,气氛活跃、寓教于乐。 课程优势3:本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理企业管理问题而著称,讲师具有多年管理经验,可以快速判断学员问题,现场指导学员直指问题核心。 本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,..

从专家到卓越管理干部
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 提高干部职业化、提高影响力 从个人智商到集体智商 获得选育用人的理念和技巧,管好老员工、带好新同事 打造卓越的高绩效、高执行力团队 目标管理、成果导向的日常管理地图,高效率高质量达成绩效 提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力..

从专家走向卓越管理者
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 面对问题从管理、从团队找方法的能力 获得用人的理念和技巧 学习以制度和流程工作的理念和技巧 培养卓越经理人的管理能力与领导团队能力 快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法 掌握一套冲突处理与问题决策的管理方法 提高带动团队整体绩效的能力..

管理干部综合管理技能训练
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 提高干部职业化、提高影响力 从个人智商到集体智商 获得选育用人的理念和技巧,管好老员工、带好新同事 打造卓越的高绩效、高执行力团队 目标管理、成果导向的日常管理地图,高效率高质量达成绩效 提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力..

刘铭

刘铭 讲师

产品管理与研发管理实战专家
刘有法

刘有法 讲师

实战管理、营销专家
周永亮

周永亮 讲师

本土化执行力研究专家
李宏涛

李宏涛 讲师

实战派销售管理专家
刘澈

刘澈 讲师

原华为全球营销高级营销经理