著名民企研究专家、教授。
珠海新经济学院、人民大学工商管理学院、中国外经贸大学兼职教授。
著名民企研究专家、教授。
珠海新经济学院、人民大学工商管理学院、中国外经贸大学兼职教授。
中华商会经济理论研究会理事，中国商业经济学会副秘书长兼咨询委员会副主任。
国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长。
致力于“民营企业管理现代化、战略发展国际化”的研究方向，
本人的《提升执行力理论》融中西管理精华于一炉，
既有西方先进的管理理念，又与中国本土文化相融通，
深入浅出旁征博引，是消化管理经典方略的理论，是嫁接东西方管理精华的理论，
是取代幼稚管理模式的理论，是将企业带入发展轨道的理论，
其中关于兼容中西管理精华的“十大关系”的论述尤为精彩。
对民营企业形成独特的发展战略与经营模式，形成系统的思维创新、方法创新、应用创新，形成团队力、凝聚力、外张力、学习力、品牌力、市场力、形象力、资金力等都有不可或缺的帮助。

著 作：《私企打造》（被评为2001年度社科类（经济）图书二等奖）、《私企运作》、《私企经营》。

近期文章：《品牌定位与产品创新》（科技与企业杂志）、《如何做强传统产业》（人民日报）、《核心技术不等于核心竞争力》（人民日报）、《一时强弱千秋胜负》（科技与企业杂志）、《青岛与大连产业结构分析》（辽宁日报）、《区域经济与中小企业发展》（今日中华杂志）。

《家族企业也是有生命力的》（分四期在中华工商时报连载）、《中国企业的教练员》（科技与企业杂志）《东北二次创业的条件准备》（今日中华）、《家族企业破茧之途》（法人杂志）、《草根浙商的升级压力》（工商时报）、《多元化：美丽蛋糕还是美丽陷阱》、《民营企业家如何避免决策个人化》（中华工商时报）、《棉花企业如何打造品牌》中华合作时报等。

俞飞教授针对企业发展过程中存在的诸多问题，进行针对性地安排授课内容，并不是以一成不变的方式对应所有企业，

在他的授课中你会发现，他层层解析企业衰败现象的根本原因，解析家族式企业与家族化管理利弊，解析企业战略危机及管理难题的现象种种。

告诉你如何选择企业发展战略，告诉你如何培育创新企业文化，告诉你如何创造外部生存环境，告诉你如何获取经理人的忠诚。

帮助你学会创新市场营销产品，帮助你选择打造品牌最佳方式，帮助你逾越与市场要求的差距，帮助你形成驾驭集团的综合能力。