1、有能力，老板要用

 

2、恃才放旷，屡次迟到，请假频繁

 

HR管理诉求：

 

1、满足老板的权威——留下他

 

2、让众人信服——公平感，不跟风提前转正

 

3、让此人物尽其用——满足绩效

 

做法：

 

1、向老板如实汇报情况，并确认老板关于留人的意向

 

2、若满足绩效，择机开会参与各岗位绩效考核标准培训，后邀请员工参与转正答辩；若不满足绩效，但根据业务部门评判已满足要求，则是制度存在缺陷，本次只能按照现有转正条款处理，后续需要尽快完善制度；若不满足绩效且业务部门认为未满足要求，不应提前转正，设置考察期并向老板汇报具体情况争取老板支持；另外，若实在无法让员工感受良好，只能按公司制度来，HR岗位所需要负责的主要对象是公司，能兼顾考虑员工感受是更好的，但不应该将员工感受排在第一，这样就会本末倒置了，顾此失彼了。

 

3、此人的关键绩效是什么，是结果指标、行为指标、态度指标？若是行为，具体的行为满足与否，将记录下来的关键事件汇报，有凭有据；若是态度指标，很可能已经不满足，须向老板汇报并给出一定的考察期；若只是结果指标，是否在迟到、请假的情况下已经满足绩效？若满足，则可能是关于该岗位的管理制度不合理，毕竟不同岗位的管理方式不尽相同，向老板说明情况，讨论提前转正事宜与后续制度改善；若不满足，首先还是归因到态度、能力上，但能力老板已经认可，要用具体数据向老板说明还需进一步考察，争取老板同意在面谈后设置考察期