在做好本职工作的情况下，有上进心的小伙伴会说，领导怎么不给我晋升，我们可以做主管经理了。也许你能力、资历是足够了。但是责任、担当、眼光是否符合，不确定。

 

这个时候你可以先将主管和经理的职责抗起来，这个叫向上管理。如果我是经理，我还能只做事务吗？我是不是要考虑一些看不见的责任。为了公司好，甚至要牺牲自己部门甚至个人的部分利益。

 

打破“等靠要”思想，基本上向上管理就成功了。