陈震 - 销售谈判专家(推荐讲师)
来源:时代光华
职业背景
十五年的市场销售团队管理经验;擅长团队管理,干部团队的训练辅导
★ 《赢家大讲堂》电视栏目特聘专家
★ 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士,上海交大客座讲师
★ 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授
★ 十五年的市场销售团队管理经验;擅长团队管理,
干部团队的训练辅导
★ 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询
★ 分众传媒公司分众大学销售谈判特聘讲师,京、沪、深三地课程受训满意率达到100%
专业课程:
管理类:《领袖的风采》、《如何做合格的主管》、《教练型上司》、《管理者的9大误区》。
销售类:《铁军式营销》、《顾问式销售全功略》、《销售谈判策略》。
团队建设类:《激励沟通与团队建设》、《双赢的沟通》。
职业背景
强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、四川长虹、江南重工、上海航天设备总厂、东方航空、西门子电子、三一重工、三洋能源、电子第一研究所、核电设计研究所、浙江信息产业、三九药业、杜康酒业、孔府家集团、宛西制、瑞和制药、上海电力局、建行上海分行、工行上海分行、江苏银行、一汽锡柴、卧龙控股、三门核电、富士通、罗莱家纺、镇海炼化、永乐电器、世纪联华。
- ■ 铁军式营销
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日期:2010-10-11了解企业文化的创建过程 明辨企业在未来所需要的企业文化 明确企业文化和经营绩效的关系 帮助营销人员重塑狼性心智模式 使学员认识自己企业文化性质,并建立企业文化变革思维 使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程 强化构建高执行力企业文化的紧迫感 ..
- ■ 晋级管理课程--教练型上司
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日期:2010-10-111、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。 2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。..
- ■ 激励、沟通与团队建设
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日期:2010-10-111、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口。 2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨。 3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作。 4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补。 5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系。 6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化。..
- ■ 陈震-管理有方、教练上司
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日期:2009-12-01⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具; ⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率; ⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色; ⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理; ⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让产品管理效率最大化;如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,..
- ■ 顾问式销售全攻略
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日期:2009-12-011、把销售的环节分段演绎讲解,让学员系统学习遵循渐进地掌握技能。总结、归纳专业的销售流程,能复制更多优秀的业务伙伴。 2、分享顾问式销售技能中如何判断、询问客户需求;再提出解决方案。将推销、攻关融为诊断→分析→引导→推荐的顾问式销售。 3、熟练应用销售谈话中的语言技巧,把握谈话的主动且维系与客户和睦的人际关系。 4、提升谈判沟通能力,培养实战销售技能。 5、于无形中迅速提升销售谈判交际中的工作效率。..