黄杰 - 生产管理的培训专家
来源:时代光华
黄杰
职业背景

知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师、班组长训练师。日本产业训练协会认证TWI讲师、协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

职业背景

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

授课风格

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

现场图片
全面现场管理实务--打造低成本现场的六大利器
日期:2009-12-01
1、了解现场管理的基本概念 2、掌握现场改善的方法 3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费 5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战..

工业工程IE:效率改善的利器
日期:2009-12-01
了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率..

制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升
日期:2009-12-01
1、了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,并能运用到管理工作 2、树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。..

制造企业全面质量管理训练
日期:2009-12-01

理解TQM的基本思想,提升个人和企业的管理理念和技能
掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模块
掌握TQM的操作方法,学以致用来改善企业的质量和生产力水平


精益生产方式JIT实务
日期:2009-12-01
随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。 人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。 精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。 一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。 中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。..

乐载兵

乐载兵 讲师

人力资源的三栖专家
卢东斌

卢东斌 讲师

奥运经济研究会经济学专家
丁品洋

丁品洋 讲师

实战型人力资源专家
李伟希

李伟希 讲师

思维体系培训教练
白睿

白睿 讲师

聚焦组织发展和人才发展