胡红卫 - 原华为公司副总裁
来源:时代光华
胡红卫
  • 性别:
  • 所在地:深圳
  • 专家类别:培训讲师
  • 专长领域:战略规划 | 企业战略 | 人力资源 | 管理技能
  • 授课类型:内训  公开课  
  • 擅长解决的问题:
    ·如何制定正确的战略规划
    ·如何正确认识企业战略与市场营销
    ·如何建立内部绩效管理体系
职业背景

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家;深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理;
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理;深圳市管理咨询协会副会长;
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)。
曾在华为公司工作八年多,负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作;
担任华为公司副总裁近五年;其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监;
与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
华为担任管理副总裁期间:
组织或领导了华为ISO9001、ERP、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
在思捷达担任首席顾问期间:
成功主持了四十多家企业涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、研发管理、企业绩效管理(BPM)等方面的管理咨询项目。

职业背景

国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。

胡红卫曾服务的部分客户:

迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔;

大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通;

许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件;

昆明制药、神威药业等。

授课风格

生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练最终目的。

现场图片
市场管理及产品规划
日期:2009-12-01
掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具..

如何打造高效的研发体系
日期:2009-12-01
在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨; 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路; 树立正确、系统的研发理念和原则; 学习国际上先进、成熟的研发管理模式; 学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作; 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面; 学习国内外企业在研发方面的经验和教训; 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。..

研发绩效管理实战班
日期:2009-12-01
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训..

林有田

林有田 讲师

催款训练专家
李世源

李世源 讲师

时代光华特聘讲师
金燕

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国际九型人格协会导师
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知名民营企业总经理