史永翔 - 知名实战派财务管理专家 (推荐讲师
来源:时代光华
史永翔
职业背景
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

史永翔——中国著名企业管理顾问
顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任 兼首席专家
汇丰商学院——EDP教务长、访问教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史永翔是一位出色的企业管理教授,并已有16年的教学经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合;课程深入浅出,教给学员先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导,迅速提升他们的管理能力。史永翔先生根据自己的实践,研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路,并形成解决企业管理症结的系列方案。凭借对利润管理的深厚经验及专长,史永翔老师帮助各种规模的企业实现利润最大化,自1998年至今,为125600多家企业提升了创利能力;为近167000名中国优秀企业家传递利润管理方法。为其改善管理,建立整体效益化管理,达到利润增长。同时,辅导了多家企业完成上市前的管理整合,使其在YTT的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。
史先生是实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏,史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问,受多家媒体电视台邀请与企业家们探讨如何创造高利润,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先,得到了广大管理爱好者的肯定。
史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。史永翔老师全身心地致力于公益事业回馈社会,成立了YTT公益基金会乡村图书捐赠活动。YTT在学员们的信任和委托下,成立了公益基金会,希望能创造一个爱心平台,打造一个完善的爱心公益链,关注并参与到爱心事业中去。现YTT公益基金会的《乡村学校图书馆烛光计划》已在多个贫困地区捐赠49所学校,送去大量图书和学习工具,同时送去了关怀与温暖,乡村学校图书馆烛光计划正在为点亮1000所乡村小学努力、坚持着,期望带给所有的孩子们一份礼物、一句问候、一份感动!

 

职业背景
14年以上授课经验且在业界有良好的口碑

联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行、全国商报联合会、爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。

 

授课风格

理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合,具备科学的管理方法及操作工具,有很强的操作性,课程深入浅出,学员满意度在业界一直领先,在网络上的点击率也一直保持领先。

现场图片
总经理财务管理
日期:2009-12-01
运用生动且深入浅出的方式,结合财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。 有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论,能够最大程度的控制企业的预算,打通生产环节,优化操作流程,完善组织架构,全面提升企业效益 也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。..

如何设计企业赢利模式
日期:2009-12-01

为什么企业老是做不大?
为什么以前的方法不灵了?
为什么企业规模上去了,利润并没有同步上升?
如何适应新的竞争环境?
如何才能做到发展与赢利的平衡?
下一轮的企业机遇在那里?


YTT企业盈利决策特训营
日期:2009-12-01
分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 如果能把自己的利润增长点算的更清楚,我们为什么不早点动手呢?——《哈佛商业评论》..

经济危机下企业如何掌握现金流
日期:2009-12-01
当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响。 如何维系企业现金流的畅通? 如何选择匹配的财务战略? 如何确保企业资本运营的可靠和安全? 如何建立有效的企业管控和风险防范体系? 如何确保企业经营的效率和效果? 企业面临这些实际问题,究竟该怎么办? 如何利用危机创造出企业在生存的机会?..

刘影

刘影 讲师

原三星(中国)华南区销售总监
杨路

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中国十大女性杰出培训师
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小桥 讲师

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