绩效落地前提

1、天时----企业发展阶段。这也是企业发展三要素中的极为重要的一个点，绩效管理落地必须要有天时，那么就是找准企业发展阶段是否合适?选择最佳绩效导入时机。

2、地利----公司的战略发展方向、架构或者职责相对清晰，至少企业在本阶段的盈利模式与业务方向清晰。这样无论采用哪一种绩效指标提取方式或者哪一种方式确定标准依据，都是可能落地的，否则反之。

3、人和------高层有绝对坚定的信心进行贯彻与实施，中层已做好心理准备，同时核心员工及中层均已接受了这件事。

以上三点为中小企业绩效落地实施的前提，缺一不可，错一样都有可能导致执行不了。