销售人员的指标设定怎么设定比较合理呢
来源:时代光华 2022-07-04 13:23:29

两种方法:1、制定两种目标:一个是标准目标 所以人都一样,用来计算提点(确保公平),第二种是挑战性目标,这个用来计算发奖金和晋升考核等(选拨优秀人才);2、按业绩排名计算提点(比如业绩第一名且达到多少,提成几个点 第二名 第三名几个点 然后中间名次几个点 最后一名几个点等等)具体以你们公司实际为准 仅供参考

老员工迟到成习惯,怎么办? 员工提离职后就要直接请假一个月的情况怎么处理呢? 招聘渠道有效性的评估? 销售人员弄虚作假,说是拜访客户实际没去拜访,这个该怎么处理? 员工遇车祸而肇事者逃逸的,该如何做工伤处理? 人事年度计划怎么写? 公司被集团收购兼并后的工龄计算问题 怎么建立职工代表大会 表决员工手册及各项人事制度 公司周边的企业普工薪酬调研怎么去做啊? 企业降低工资,除了承担违约责任,需怎么赔偿金额?