销售人员的指标设定怎么设定比较合理呢
来源:时代光华 2022-07-04 13:23:29

两种方法:1、制定两种目标:一个是标准目标 所以人都一样,用来计算提点(确保公平),第二种是挑战性目标,这个用来计算发奖金和晋升考核等(选拨优秀人才);2、按业绩排名计算提点(比如业绩第一名且达到多少,提成几个点 第二名 第三名几个点 然后中间名次几个点 最后一名几个点等等)具体以你们公司实际为准 仅供参考

BLM模型的关键任务要如何识别? 男职工和不再生育的女职工不用缴生育险? 新任的人力资源经理,怎么去提升员工执行力和积极性? 公司给员工交保险不是职工医保,是居民医保,该怎么维护自身权益? 工作分析、岗位分析和职位分析有什么区别? 公司发年终奖要求发到职工亲属的账户上。是否违规操作? 技术团队如何制定绩效考核指标呢? BLM业务领导力模型是什么呢? 企业管理老化,员工懈怠,面对这种情况要怎么解决呢? 新人转正之后,需要做转正汇报吗?