怎么调薪才能让老板和员工都满意?
来源:时代光华 2019-02-12 13:31:21

可以试着从调薪因素,薪酬定位,调薪类别来调整薪酬。

A类:市场因素调薪

这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力,主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位,如研发技术类人才或高级管理人才等;其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。

B类:绩效因素调薪

主要适用于以工作业绩为导向的员工,比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员,通过将调薪与员工工作表现挂钩,其目的主要是奖励先进,鞭策后进。

C类:晋升调薪

主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员,与员工的职位及管理职责挂钩。

D类:能力调薪主要适用于公司认可的技能力提升,比如经过培训而得以提升的最新的技能,其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。

E类:工龄调薪

主要适用于后勤支持类的人员,幅度不大,主要是鼓励员工长期为企业服务。

员工违反薪酬保密制度可以解除劳动合同吗? 企业管理缺失的公司如何做好人力资源管理? 如何让新员工进入公司后快速定位? 销售人员弄虚作假,说是拜访客户实际没去拜访,这个该怎么处理? 公司周边的企业普工薪酬调研怎么去做啊? 员工旷工处理方法是怎么样的? 关于劳动合同工作地点的约定有什么规定嘛 管理层培训课程有哪些? hrbp如何解决竞聘阶段?销售人员竞聘积极性弱? 公司有湖北籍员工一时半会儿无法到岗,薪资方面该怎么做合适?