我们做人才盘点的目标是相同的，其一，对公司的整体情况有个明确的了解，第一，明确哪些是有价值，有潜力的人员，分辨出核心人才，所以如果是从这个角度出发的话，我认为评价岗位或者是核心人才，要从岗位价值的大小，不可替代性，对企业的贡献上去想的话，绩效的话，也是可以在全员范围内做强行分布的，所以应该是按统一的标准去盘点，确定核心岗位，确定核心人才