1.弄清解雇缘由。弄清楚解雇的缘由及后果，才能为提出解雇方案指明一个方向，为进行解雇面谈提前做好准备。 2.了解老板态度。在弄清楚解雇缘由后，HR 要了解老板的态度，最好是先准备好功课，拿出一个解雇的方案来，最好是两种以上的解雇方案供老板选择。 3.了解解雇员工的态度。HR 在解雇面谈û有开始之前，通过其上级领导或者部门同事侧面进行了解解雇员工的情况，解雇员工的态度，直接关系到接下来 的解雇面谈和解雇操作，这对于 HR 来说是必须要了解的。 如果企业是强行解雇，且员工坚决要求公司给经济补偿金，那ô HR 要进行解雇操作就一定不会顺利，这是提前做最坏的准备。 4.通知者要合适。合适的通知者，可以缓解解雇员工抵触的情绪，从而为解雇面谈和解雇操作开一个好头。从程序来说，通知员工被公司解雇的任务也就 非 HR 了，但 HR 在操作过程中，人力资源部可以派出代表与解雇员工的上级领导进行沟通，由其上级领导通知是比较适宜的。作为上级领导，解雇员工还是比较信任上级领导的，由解雇员工的上级领导通知，往往能让解雇员工感到对其重视和关心，解雇操作也比较容易。而且作为解雇员工的上级领导比较了解下属员工，知道在什ô时间、什ô地点、以什ô样的方式通知比较好，其中的分寸拿捏，解雇员工的上级领导是最清楚的。 在谈之前，HR 要把解雇原因和老板的态度跟其上级领导说明，由上级领导跟解雇员工解释清楚。 5.通知时间要适宜。通知时间最好选择在员工不æ的时候，如果员工正在æ工作，不宜通知，以免影响员工的工作积极性。 6.创造良好的解雇面谈氛Χ。(1)准备好解雇面谈提纲。(2)注意解雇面谈的语气和措辞。在进行解雇面谈过程中，态度要坚定，语气要平缓，措辞要 明确，避免用幽默的话语中伤员工。(3)注意聆听员工的意见表达。即便员工反应过激，也不应与其争锋相对，用冷处理的方式化解。 7.解雇补偿方案避免出现讨价还价现象。一旦解雇补偿方案确定，就不要轻易更改，在跟解雇员工面谈过程中，要向其解释和说明解雇补偿方案的内容， 以及公司解雇政策和劳动法律法规，用合情、合理、合法的方式解决解雇后的补偿事宜，避免在面谈过程中出现讨价还价的现象。 8.注意规避劳资风险。(1)严格执行解雇手续。在办理解雇手续过程中，需要员工本人签收的文件有五份，包括《员工解聘通知书》、 《员工辞退面谈表》、《工作交接表》、《竞业限制协议书》、《解除劳动合同通知书》。除了相关文件需要员工签字之外，在解雇面谈过程中，最好有相关的¼音¼像，这样就能形成完整的证据链，可以最大程度上规避劳资风险。 提醒：工作交接过程中，对于员工使用过的机密文件和财物，要及时做好保密措施，以保证安全性避免机密外泄。