1、培训要契合员工需要，针对他们碰到的问题或困扰，越是有针对性，越有受益，员工参加的可能性越高;并且，一些好的培训，我们要适当提高门槛，针对一些表现好、态度积极、乐于学习的员工，而不是人人都能参加。(要确保公平性、筛选考评要透明公开)2、培训本身要考评，对于员工的培训出勤率，要作为一个重要指标，提了培训需求却报名不积极的、报了名不参加的，都不能放任不管，要有处置措施。3、培训需要与其他模块挂钩，譬如绩效考评、晋升和职业发展考评等。培训对日后影响越大(除了个人学习提高，公司对员工培训参与与否的重视)，员工就越当回事。如果公司自己对培训都不当回事，培训的时候很热闹，培训结束了茶就凉，又怎ô指望员工保持热情呢?培训最大的ì盾在于一方面你怕冷场，员工不肯来。另一方面，又怕员工不珍惜培训机会。所以这是HR要根据企业情况和员工思想动态去平衡的。

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