1、勤于沟通，要让老板知道你的正能量和实际能力，他才敢用、信任。以及你的工作进度和状态，别让他担心；当然这里还强调感情上的沟通，一定抽个老板有心情、有时间的时候，聊聊工作情况、心理活动、思想动态，中国人最在乎情，你对他倾心，他能感受到的。（当然不是男女感情呀：））  2、培养你的老板，送给他相关的书籍让他了解真正的管理、大气的战略，你的工作内容；当然有机会就让他听相关的课，多接触相关的人。接触的层面都是成功或博学的管理人士和企业家，层面就上升了。  3、给他结果，在你最擅长的部分，他最关心的问题，做几件漂亮的事情，让他得到实际效果，看到你的能力，就足够了。   4、做到内容需要你提升很多能力，特别是两方面的内容、三方面的能力。内容是：企业管理相关的知识你要懂很多甚至比他懂；业务方面的东西一定要非常熟悉他才不轻视，只有懂业务的人资是合适的人资，与他没有冲突的人资。三个能力是沟通能力，分析总结能力，组织策划能力。确保能说会道还说到点子上；确保真实数据和案例增加你的可信度和可执行性；多做些项目工作和活动，能够加分添彩。

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