应该根据公司的经营发展目标和年度的经营目标，产值，销售额，然后确定所需要的岗位和对应的人力需求数量，减去离职率的数量。人力供应除了现有的如果还不够那么就是年度人力外界补充的数量，然后还要根据劳动生产率和自动化程度来评估下。

一般来说经验判断比较简单，按照去年的实际人力数量和产值比来推导明年的需求部分

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