总体薪酬总额不高的情况下，可以从福利方面入手；

1、每周固定经费的下午茶，各种节日小礼品，形式尽可能多样化，让员工保持新鲜感；

2、薪资不高就不要搞什么996了，最好五天八小时，但是要通过薪酬体系及绩效管理的设计提高人效，否则容易懈怠；

3、尽量打造内部比较和谐的工作氛围，从流程、跨部门沟通合作、配合度等角度进行完善，避免出现内部推诿扯皮的情况，能更大的提高团队稳定性；

4、把员工当成顾客，提升客户体验度了，即使顾客知道性价比不高，但愿意为服务买单；

   具体还是要看公司的情况，我目前所知的公司在同行业的薪酬竞争也较为一般，不过我分析了行业和公司的实际情况制定了一系列的措施，这几年入职以及老员工留存率绝对是高于同行业的。