BLM业务领导力模型中的市场洞察的三个角度是什么呢?
来源:时代光华 2022-03-03 09:03:14

1、市场洞察角度一:看大势

宏观大势:用经典的PEST框架来进行分析
行业大势:你所处的行业有哪些变化
行业的价值链发生了什么变化,行业的高价值区是否已经不同?市场的规模和未来的增长预期又如何?
 
2、市场洞察角度二:看客户
看客户更多的是指对客户痛点的分析
你今天在服务谁,他对你为什么满意,为什么不满意?
你未来还有可能服务谁?他又有什么痛点?
不论是现在还是潜在的客户,他们的偏好有什么变化?
 
3、市场洞察角度三:看竞争
包括市场上有哪几类竞争对手?
谁是最主要的竞争对手?
他们正在玩什么?
包括在商业模式上玩什么?
技术上在玩什么?
跟他们相比,我们强在哪儿?弱在哪?
 
企业管理人员/营销人员/技术人员/后勤人员/基层人员薪资分别占总薪资多少算合理? 如何对关键人才进行长期有效的激励? BLM模型的V+模型是什么意思呢? 如何评判一个人力的工作强度呢? 怎么提前发现员工有离职倾向降低人员离职风险? 技术研发成果需要和销售提成相挂钩?要怎么做呢 就是这三个老板如何分工、如何定岗、如何定薪? 如何公示制度更能保障公司权益? 员工离职工作交接没完成,公司可以不支付工资吗? 公司要更换员工的岗位及薪资制度,可以不接受吗?