复盘一下企业的组织架构及管理层级是否臃肿，确认后需要变更，那就意味着需要淘汰人员，然后组织打乱重组，在这个过程中要考虑时机、重组后人员流失的风险评估，准备工作要提前：谈话确定意愿，放出福利或薪酬变革，由头要统一

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