实行定岗、定员、定编、定量的人员架构层级管理机制。

基础工作就是工作分析。建议你们根据以往的销售产值进行人员核定，搞出一个三年的规划，这样能够倒推人员的需求，这样应该是一个比较简便的方法。也就是马尔科夫分析的方法，人力资源预测供给技术，我看这样对你们比较合适而且比较简单。