薪酬体系的设计主要根据公司的情况而定，因此并没有可以或不可以。但是根据一般情况而言，销售薪酬体系和职能的薪酬体系一定是两种；销售强调业绩、客户、回款等这些一般都比较好量化，而职能部门强调的是岗位职责、可交付成果等属于定性评价不好量化；另外销售人员的薪资结构一般是底薪+提成+奖金，而职能部门的人员工资结构是基本工资+岗位工资+绩效，如果放到一个体系里则会出现不是销售人员底薪过高就是职能人员基本工资过低；还有销售人员与职能人员同在一个薪酬体系虽然薪酬宽带比较大但销售人员与职能人员的职业发展通道不同，一般销售转职能比较容易，职能转销售就比较难，对于后期的薪酬调整也是一个问题。如果一定要放在一起也应该是一套体系两种方法，也就是说销售人员一种薪酬等级，职能人员另一种薪酬等级，毕竟销售职能人员的岗位价值不同。