初创公司制定好制度后要开什么会议让制度合理化?
来源:时代光华 2023-10-30 10:25:36

1. 召集各部门负责人开会,告知公司准备推行新制度,现在已经拿出初稿,请各部门拿回去后内部表决于限定时间内提交反馈意见,到期后若不提交意见将视为同意。

2. 限期内与各部门沟通,收集修改意见并改正。

3. 再次开会,拿出修改稿,请各部门拿回去后再次内部表决限定时间提交反馈,到期如不提交意见将视为同意

4. 限期内对接各部门,确认各部门已内部表决通过。

5. 再次开会,将正式文稿下发各部门,通知从什么时候开始实施,要求各部门内部学习,并提交学习记录。

6. 公司召开全体会或发布公告,正式执行。

对于150人的公司行政、人力、财务的配置大概是什么样子 行政所谓的六大板块,细化的能有人解答下嘛? 制定基础的行政制度,要涵盖哪些方面比较全面? 怎样做好薪酬设计,让人才不会流失 你们公司都在那些节日里举办活动? 如何做好公司的评优工作? 如何评估一个企业的经营管理能力? 如何拓宽新颖的招聘渠道? 每年的岗位价值评估都需要做吗? 员工自动离职到新公司上班,公司可以申请仲裁吗?