流程管控：在人力流程上，增加人力部门的审核权威性。

创造价值：通过人力部门自身的工作，创造人力部门的价值，如招聘好的人才、为公司节省人力成本等。

成为人力系统策略的执行者，提供充分的人力支撑，优化成本，这个可以成为老板的好下属。