企业要怎么克服人员供需不平衡?人员供大于求
来源:时代光华 2018-07-17 17:10:47

 

如果企业状态是“供大于求”可以采取以下几个方式:

1.永久性辞退某些劳动态度差/技术水平低/劳动纪律观念差的员工

2.撤销或合并臃肿机构,减少冗员

3.鼓励提前退休和内退

4.加强培训工作,提高员工整体素质,为企业本身储备人力资本

5.减少员工的工作时间,并随之降低员工的工资水平

6.使多个员工分担以往只需一个人或少数人就可以完成的工作和任务,随之企业按照工作任务完成的量来计发工资的办法

 

 

 

课程推荐:

非人力资源经理的人力资源管理

变革期战略性人力资源管理的运作实践

人力资源薪酬福利管理

 

我们分公司领导要求公司内部搞培训,不知如何才能做好? 总经理助理要分管人力资源部门,要怎么入手? 针对企业文化适合做团队共创的主题有哪些? 如何编制部门和岗位说明书 招录超龄员工,试用期内觉得不合格可以解聘吗? 给企业做绩效薪酬方案,需要了解哪些信息? 在招聘网站看到本公司员工找工作,该不该告诉他的领导? 转正前后交叉月薪资如何发放? 一年一度的年终奖发放之后,总会出现一段离职潮,如何降低离职率,提高留职率 面试hr时,面试官问是如何看待人力资源的?请问应该怎么回答比较好?