企业要怎么克服人员供需不平衡?人员供大于求
来源:时代光华 2018-07-17 17:10:47

 

如果企业状态是“供大于求”可以采取以下几个方式:

1.永久性辞退某些劳动态度差/技术水平低/劳动纪律观念差的员工

2.撤销或合并臃肿机构,减少冗员

3.鼓励提前退休和内退

4.加强培训工作,提高员工整体素质,为企业本身储备人力资本

5.减少员工的工作时间,并随之降低员工的工资水平

6.使多个员工分担以往只需一个人或少数人就可以完成的工作和任务,随之企业按照工作任务完成的量来计发工资的办法

 

 

 

课程推荐:

非人力资源经理的人力资源管理

变革期战略性人力资源管理的运作实践

人力资源薪酬福利管理

 

搬迁合同地址如何解决??? 开发一门课程一般要多长时间? 员工升职当月,提出离职,升职是否生效? 如何才能招到高匹配度的人才,除了碰运气之外,有什么方法论呢? 薪酬保密的开放范围应该如何比较好 在生产原料受限的情况下如何设计工资模式? 同行业薪酬调查怎么做? 什么是SAAS模式? 面对佛系员工怎么管理 中小企业正式组织需要搭建哪几个核心按钮呢?