要体现出老员工一定的优越感再调整结构，薪资和福利项目一致的前提下，老员工超出新员工的部分可以转化为工龄奖等项目同岗位内部公平性、市场水平等因素。在公司困难的情况下，工资的调整要和工作产出效益相结和，达到公司和员工的利益适度平衡。

相关推荐：

想了解更多“人力资源”可咨询：400-0808-155