1、针对应届生的培训，培训一定要有针对性，围绕着培训对象展开。具体的做法是，首先做好应届生基本情况调查和摸底，然后结合90后、95后的特点和接受能力，进行针对性的培训，以提高培训的效果。同时还要采用多形式相结合的培训方式，例如通过线上网站进行一些趣味性视频课程;线下多进行一些互动性强、讨论话题为主的培训。 2、引导应届生进行角色转化，由于应届生刚走出校门，没有实际的工作经验，所以其从学生到准职员的角色转化需要一个过程。这不仅是身份上的转化，还是心理上的转化和适应。所以在进行培训时要安排一些例如：职业道德教育、办公礼仪、职场人际关系、公司运营、企业文化等方面的内容，帮助应届生逐步适应和融入工作环境。 3、将理论和实践相结合，在应届生培训内容方面，应该采用理论和实践相结合的形式，比如在实操过程中，多给予应届生自己动手操作的机会，并适当地进行现场点评、指正和鼓励，帮助应届生树立工作的信心。 4、建立起标准的培训体系，每次培训之后，HR都要进行复盘分析总结，哪些地方做的很好，哪些地方做的不足，下一次应该怎么解决等等。通过不断的优化改进，逐渐形成企业内容的培训体系标准。HR最好能建立起三级培训体系，从公司入职集中培训--部门岗位职责和工作流程培训--实际岗位技能操作培训相结合，逐级深入，加大培训力度和部门配合。 5、将培训加入考核体系中，要将应届生实习培训时的各项表现指标进行综合评估，并纳入考核体系中来，将培训综合评估成绩作为实习转正的考核指标之一，这样才能提高应届生主动参与培训的积极性。想要提高应届生培训的效果，主要还是激发应届生参与的积极性，帮助他们适应新身份的转变。

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