胜任力素质模型设计的流程及要素有哪些?
来源:时代光华 2019-10-25 09:15:50

首先我先从网上引用下关于此定义的解释:所谓素质,是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质,从广义上还可包括技能和知识。素质是一个人能做什么(技能、知识)、想做什么(角色定位、自我认知)和会怎么做(价值观、品质、动机)的内在特质的组合。一个人的素质就好比一座冰山,技能和知识只是露在水面上冰山的一小部分,他的自我认知、动机、个人品质以及价值观都潜藏在水面以下,很难判断和识别流程包括:确定分析职位——确定高绩效标准——(一般员工、高绩效员工、低绩效员工)——访谈调研比较分析——(素质类别、素质排序、素质等级)素质模型最终应该得到以下三个结果:被分析的职位有哪几种素质要求,同一职位对不同素质之间的重要程度,不同职位对同一种素质要求的重要程度。

相关推荐:

想了解更多“人力资源管理”可咨询:400-0808-155

如何在淡季完成招聘计划? 年底如何做人员编制,流程大概是什么样的 招聘渠道很重要,HR如何做好选择与深挖建设? 大公司HR招聘渠道有哪些? hrbp如何解决竞聘阶段?销售人员竞聘积极性弱? 制药企业如何让现有中层支持人才梯度建设? BLM模型的正式组织的内涵是什么? 员工休产假期间,正好赶上了单位年底分年终奖,如何处理? 想给员工涨薪资,原来的员工心里如何平衡? 在同一人力资源模块提升高度还是在不同模块扩展宽度?