如何让新员工进入公司后快速定位?
来源:时代光华 2019-11-18 09:33:30

新员工入职本人觉得分为两块,一块是入职时的公司层面的培训,这个应该由人事部门去统一进行;另一块为本岗λ的工作,这个应该由所属领导或其指定人员作为导师对其培训或跟踪考核,在这过程中如果有什ô问题,可再与人事部门联合进行处理。

员工手册规定打架属于严重违纪可以解除劳动关系,如因工作内容争议打架,怎么办? 遇事特别情绪的人,在面试过程中如何识别? 公司内部的培训师团队要如何搭建呢? 如何理解和制定薪酬战略? 人事制度员工手册都需要通过员工代表大会吗?全员签字就可以吗? 绩效飞轮实施后服务包含哪些? 工资计算中是否要乘出勤比例? 怎样制定售后技术支持岗位的考核指标? 培训的收益怎么来统计呢。主要从哪几个方面着手呢? 提离职后老板给我加薪,要不要留下?