1、积分制管理，这个手段不仅限于介绍新员工这块，而是融合到公司的正激励行为，类似于超市购物不同几个积分不同，年底清算一次，针对不同的积分设置不同的奖励，让员工自行兑换。

2、及时的奖金激励，针对¼用岗λ的级别，设置奖励金，试用期结束，支付给推荐人，进行表彰奖励，奖金要设置的合理一些。

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