如何招聘并留住全能货运司机?
来源:时代光华 2020-04-22 08:51:35

企业因为发展,之前的人手就会不够,也算是比较正常的现象,我们做HR的应该尽早为公司的发展做相应的人力规划支持。但是既然现在û有预先做好人才储备,那ô就需要在薪资福利上做些补充,例如可以应允现在的司机在招到新人后给予一定的休假,另外可从他们在公司服务的时间上称赞他们为公司的元老,和公司同发展,在以后的薪资调整、晋升、绩效考核、培训、福利待遇上都不会忘记他们的。

相关推荐:

想了解更多人力资源管理课程可咨询:400-0808-155

第一次签订劳动合同都会注明薪资,第二次续签可以不用注明薪资吗? 人力资源有“用户体验”吗?那“用户”是什么? 一线员工培训体系的如何建立? 怎样对公司人员配置进行分析,人员配置与定岗定编有什么区别? 有关劳务供应商考核怎么开展,考核指标都涉及哪些? 转正员工是因为业绩不达标打回试用期,合理吗? 辞退员工时,作为人力资源怎样摆正自己的态度 降职不降薪这样做合理吗? hr新手,如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划 刚入职新公司,下属不配合要如何处理呢?