如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划
来源:时代光华 2022-05-26 13:28:30

人力规划是基于公司的规划对于人力资源的需求及配置,简单说就是公司今年要做10个E的营业额,要求15%的纯利润等等,你人力必须要配置多少人、什么样的人、达到什么样的效率,才能支持公司完成目标,当然这只是短期规划。

 
1、先了解公司的各种信息(制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等),越全面越好;
 
2、看看有没有公司层面的规划,没有的话问上级往年的营业额多少,现在期望的多少;
 
3、梳理组织结构、整理岗位说明书;
 
4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位,用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数,计算出人数开始定岗定编;
 
5、定岗定编后拿现有人员往里面套,人才结构就出来了。
发布一个新的岗位之前,需要对该岗位做哪些了解? 企业到底如何确定岗位级别? 人力资源管理师三级能申请2000元补贴吗? 员工辞职一定要开离职证明吗?不开有什么风险? 项目政策申报人员提成办法怎么做 如何制定加工制造型企业中高层人员月度和年度发放的比例? 老板为了节约成本,要HR去跟员工谈公司不缴纳社保,怎么处理? BLM业务领导力模型必须要打赢的战要注意哪些呢? 员工有抑郁现象怎么处理,可以给他作测评吗 企业应该如何选择与猎头合作呢,在什么情况下启用猎头