如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划
来源:时代光华 2022-05-26 13:28:30

人力规划是基于公司的规划对于人力资源的需求及配置,简单说就是公司今年要做10个E的营业额,要求15%的纯利润等等,你人力必须要配置多少人、什么样的人、达到什么样的效率,才能支持公司完成目标,当然这只是短期规划。

 
1、先了解公司的各种信息(制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等),越全面越好;
 
2、看看有没有公司层面的规划,没有的话问上级往年的营业额多少,现在期望的多少;
 
3、梳理组织结构、整理岗位说明书;
 
4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位,用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数,计算出人数开始定岗定编;
 
5、定岗定编后拿现有人员往里面套,人才结构就出来了。
绩效面谈的常见方式有哪些? 二线城市的六大模块综合hr,往哪个方向发展更好? 如何劝退不作为的现任人事经理 员工在外面兼职,单位是否可以与之解除劳动关系? 企业是否应该每年修改自己的薪酬架构呢? 中层管理培训计划大体方向都有哪些 员工休病假主管不批准,矛盾如何解决? 劳动合同中约定合同到期自动顺延是否具有法律效力? 招聘渠道有效性的评估? 企业员工如何办理病退及相关的流程?