如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划
来源:时代光华 2022-05-26 13:28:30

人力规划是基于公司的规划对于人力资源的需求及配置,简单说就是公司今年要做10个E的营业额,要求15%的纯利润等等,你人力必须要配置多少人、什么样的人、达到什么样的效率,才能支持公司完成目标,当然这只是短期规划。

 
1、先了解公司的各种信息(制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等),越全面越好;
 
2、看看有没有公司层面的规划,没有的话问上级往年的营业额多少,现在期望的多少;
 
3、梳理组织结构、整理岗位说明书;
 
4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位,用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数,计算出人数开始定岗定编;
 
5、定岗定编后拿现有人员往里面套,人才结构就出来了。
因病退职待遇是怎么样的呢? 总经理只重视业务。人力口的好多工作都不是太支持导致工作进展困难怎么办? 你们公司都在那些节日里举办活动? 7月底毕业的学生,如何与他们签劳动合同? 一个员工离职的隐性成本是多少? 关于储备干部培训、绩效考核、薪酬福利方面的问题? 怎样才能更好地做好员工关系?如何更好地与员工面谈。 怎么样能让管理制度落地又不得罪人啊 邀请面试通知和通知入职报到的通知都怎么写? HR做到什么程度叫专业?发展之路有哪些?