如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划
来源:时代光华 2022-05-26 13:28:30

人力规划是基于公司的规划对于人力资源的需求及配置,简单说就是公司今年要做10个E的营业额,要求15%的纯利润等等,你人力必须要配置多少人、什么样的人、达到什么样的效率,才能支持公司完成目标,当然这只是短期规划。

 
1、先了解公司的各种信息(制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等),越全面越好;
 
2、看看有没有公司层面的规划,没有的话问上级往年的营业额多少,现在期望的多少;
 
3、梳理组织结构、整理岗位说明书;
 
4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位,用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数,计算出人数开始定岗定编;
 
5、定岗定编后拿现有人员往里面套,人才结构就出来了。
一线管理和技术人员培训和发展 公司员工擅自离岗,公司想辞退,需要赔偿嘛? 如何让员工长期在公司发展和服务?企业文化如何建立? 被迫解除劳动合同的经济补偿金计算标准是怎样的? 劳务派遣工对于实际用工单位是否涉及公积金补缴? 金属冶炼行业内控管理制度要怎么制定呢? 公司的执行力、凝聚力不行,销售动力也不足要怎么改善? 如何面试高职位人员呢?? BLM模型的全绩效管理是什么意思呢? 用人单位变更名称、法定代表人是否影响劳动合同的履行?